在现代企业管理中，制度执行是确保企业高效运作的关键环节，请示报告制度作为企业内部管理的重要规范，对于保障信息畅通、促进决策效率、维护组织秩序具有不可替代的作用，在实际操作中，部分员工存在不主动落实请示报告制度的现象，这不仅影响了企业的日常管理，也阻碍了企业的长远发展，本文旨在探讨不主动落实请示报告制度的危害、成因及改进措施。

不主动落实请示报告制度的危害

1、信息沟通不畅：请示报告制度是企业内部信息沟通的主要渠道，不主动落实会导致重要信息无法及时上传下达，影响企业决策效率。

2、工作效率降低：缺乏请示报告制度约束，工作过程中可能出现混乱，导致工作效率降低。

3、潜在风险增加：未能及时请示报告可能导致潜在风险无法及时发现和处理，给企业带来损失。

不主动落实请示报告制度的成因

1、制度意识淡薄：部分员工对制度的重要性认识不足，缺乏自觉遵守制度的意识。

2、畏难情绪：部分员工在面对困难和挑战时，产生畏难情绪，不愿主动请示报告。

3、考核激励不足：若企业在绩效考核中对主动落实请示报告制度的员工激励不足，会导致员工缺乏积极性。

改进措施

1、加强宣传教育：通过企业内部培训、会议等形式，提高员工对制度重要性的认识，增强制度意识。

2、完善制度建设：制定详细、全面的请示报告制度，明确请示报告的范围、流程、时限等，使员工有章可循。

3、严格执行考核：将主动落实请示报告制度纳入员工绩效考核，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩戒。

4、优化企业文化：营造积极向上、勇于担当的企业文化，鼓励员工主动请示报告，共同为企业发展贡献力量。

5、加强监督检查：设立专门的监督检查机构或人员，对请示报告制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并督促整改。

6、建立反馈机制：对于员工的请示报告，上级部门应及时给予回应和处理，让员工感受到制度的实际价值。

7、提高管理者素质：加强对管理者的培训，提高其管理能力和责任感，使其充分认识到请示报告制度的重要性，并在日常工作中起到模范带头作用。

不主动落实请示报告制度会对企业造成诸多危害，企业应通过加强宣传教育、完善制度建设、严格执行考核、优化企业文化、加强监督检查等措施，提高员工对制度重要性的认识，增强其主动落实请示报告制度的积极性，企业还应关注管理者素质的提高，使其在制度执行中发挥模范带头作用，只有这样，才能确保企业内部的良好秩序和高效运作，实现企业的长远发展。